何贵看了看,然后签字。
这个方案就开始公布了,当然某个店连续两年没有达到最低增速,或者利润下降,那么店长肯定是要被开了的,不然大笔的工资拿着,怎么可能。
福利待遇也跟着调整,另外各个地方福利待遇不一样,比如有些过节的地方就不一样,不同民族也不一样。
之所以现在才执行,第一是各个分店店长都管理了好几年了,基本都是有能力的,第二是工人已经比较信赖,同时也知道每年的利润,上来就这样搞,工人对利润没信心。
第三就是针对外资的,剩下的就看各个店长的了,店长可以根据自身的地理位置搞各种活动,但是要提前申请。
只要把后勤以及财务监督起来,店长就翻不上天,另外供货商也可以投诉的……。
下一步还要采取轮岗,具体怎么操作,需要等一等,等这次方案执行了,落实了,年底见到效益了,再来继续第二次。
轮岗是针对人事的,避免店长一家独大,毕竟一个店长连续当几年,下面的人不动的话,也会弄出一些新花样的。
京都几天,然后又去了北疆一圈,视察一下大农场,以及油气管道的建设。
然后才回港岛,何贵总算知道为什么老板都到处跑了,不跑没办法,自己这边好多还没去呢,要是一个公司视察几天,一年就废了。
何贵回到港岛的时候,尤金的深海救援船已经在喀拉海航行了,救援船的速度还是比较快的。
说来也巧了,救援船本身就是大毛生产的,在1995年退役了,历史上是1997年,主要是大毛家里多了一个航母,所以这些船就被退役的早了。
然后被何贵买回来,价格很低,当然敏感设备都拆走了,其实何贵不稀奇老旧的一些敏感设备,排水量达到了14300吨,长度是173米,宽25米,吃水7,5米。
救援船训练的路线,都是纽耶夫沟通的,毕竟纽耶夫与北面的人关系好。
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